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Votre « grande idée » est la façon unique par laquelle vous rendez les clients plus performants en solutionnant un enjeu d’affaires ou en créant des opportunités. Pour interpeller et persuader, votre grande idée doit être exprimée de manière claire, concise et mémorable. Ce programme accompagne les participants à travers le processus de découverte ou de redécouverte de leur idée centrale. Il offre des moyens pour l’intégrer à la culture de l’entreprise et de l’utiliser pour stimuler la croissance et se démarquer.

Le contenu comprend généralement les éléments suivants :

  • Concevoir vos idées
  • Développer votre « plateforme d’idées »
  • Construire des idées avec votre public à l’aide de notre modèle LINC (langage, idées, récits et connexion)
  • Intégrer votre idée centrale à tous les secteurs de votre entreprise pour stimuler la croissance
  • Construire votre argumentaire
  • Structure et format de la proposition d’affaires (ou du discours ou de la présentation)
  • Utilisation efficace des aides visuelles et des notes d’allocution
  • Nervosité
  • Prestation verbale et non verbale

Le volet vidéoconférence en direct se déroule à partir de notre studio à Ottawa. Les séances sont interactives, engageantes et produites par des professionnels.

En tant que petite ou moyenne entreprise, vous devez probablement une grande partie de votre succès à vos excellentes compétences techniques et à vos approches novatrices qui ont amené des clients chez vous pendant la phase de démarrage. Après cette période initiale de succès, votre entreprise se porte peut-être bien, mais l’attention et la croissance se sont stabilisées. Ce cours vous aide à introduire une nouvelle dimension à votre entreprise, une nouvelle poussée basée sur des idées ciblées et une excellente communication afin que vous puissiez vous démarquer et vous développer.

En tant qu’entreprise en démarrage, vous avez probablement entendu le chiffre : 80 % d’entre elles échouent. Une façon d’aider à changer cette équation est de générer de l’attention, de l’enthousiasme et du soutien de la part de ceux dont vous avez besoin pour réussir. Qu’il s’agisse de bailleurs de fonds, d’investisseurs, de clients ou de vos propres employés, vous devez impliquer les intervenants en transmettant clairement votre idée centrale, c’est-à-dire la façon unique dont vous contribuez à la réussite de vos clients. Ce cours vous aide à aller au-delà des fonctionnalités, des spécifications techniques et du jargon pour vous connecter et motiver ceux qui peuvent aider votre entreprise à réussir.

Les idées novatrices peuvent souvent être enfouies au sein des entreprises et des organisations. Elles sont cachées derrière des spécifications techniques, des rapports financiers et des opérations quotidiennes. Elles sont dissimulées dans un vocabulaire comme « caractéristiques » et « solutions ». Souvent, votre idée centrale, l’innovation derrière tout ce que vous faites, a été mise de côté par les exigences de gestion ou de démarrage d’une entreprise. Ou bien il a enthousiasmé les experts, mais a fait moins d’impression sur d’autres groupes importants, tels que les clients ou les investisseurs. Construire et en présenter vos idées de développement d’affaires vous aide à trouver ou à redécouvrir votre idée principale, à tester son impact, puis à l’utiliser pour générer la confiance et le soutien dont vous avez besoin pour grandir

Vous recevrez un questionnaire à remplir sur vous et votre entreprise.

Dans les jours précédant la session en direct, le participant complète les modules d’apprentissage sur la plate-forme en ligne. Les modules en ligne se composent de vidéos, lectures, téléchargements et exercices automatisés. Au total, les modules prennent normalement 30 minutes ou moins à compléter.

Au cours de la session de formation en direct, vous identifierez et exprimerez votre idée centrale et l’utiliserez pour construire une proposition d’affaires ou une présentation. Vous participerez à deux exercices de pratique de proposition d’affaires enregistrés qui seront ensuite examinés et critiqués de manière constructive. La session en direct dure entre 3 et 4 heures.